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    2. 航天科技集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵調研指導神軟公司工作

      2023-10-24

      2023年10月18日,中國航天科技集團有限公司黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵到北京神舟航天軟件技術(shù)股份有限公司開(kāi)展調研,指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、提高上市公司質(zhì)量、安全管理等方面的工作。集團公司首席信息官王國慶、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(cháng)申強、經(jīng)營(yíng)管理處處長(cháng)余海童,信息化建設處副處長(cháng)姚磊陪同調研。神軟公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負責人參加,調研會(huì )議由神軟公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華主持。

      馬衛華代表公司班子匯報了上市以來(lái)公司履行承諾,年度經(jīng)營(yíng)管理工作,以及落實(shí)集團公司年度領(lǐng)導干部會(huì )精神等方面的具體情況。隨后,與會(huì )領(lǐng)導就公司年度經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)以及公司發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了深入了研討。集團公司首席信息官王國慶、副總經(jīng)理鄧紅兵先后做了重要講話(huà)。

      王國慶首席信息官對神軟公司發(fā)展提出五點(diǎn)建議:一是要把握使命定位,做數字航天建設的獨特的貢獻者,把集團公司的核心能力提升,數字化轉型,以及數字航天建設作為首要的核心任務(wù)來(lái)承擔;二是要抓住大型企業(yè)集團信息化建設的規律,做堅持“六統一”的自覺(jué)的維護者和堅定的踐行者,提供共性的產(chǎn)品和技術(shù);三是要瞄準目標任務(wù)要求,按期保質(zhì)完成年度任務(wù),作為項目總承包商要組織協(xié)調好各方,共同推進(jìn)任務(wù)完成,同時(shí)要組織好優(yōu)勢力量,把精兵強將用到集團公司的項目中來(lái);四是要創(chuàng )新發(fā)展方式,培育發(fā)展好獨有的核心產(chǎn)品和技術(shù),在數據庫、工業(yè)軟件等主業(yè)方向要多措并舉,形成自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù),增強核心競爭力;五是要高度重視網(wǎng)絡(luò )安全工作,持續加強安全保密管理,持續加強網(wǎng)絡(luò )安全工作環(huán)境建設,確保不發(fā)生安全問(wèn)題。

      鄧紅兵副總經(jīng)理肯定了神軟公司上半年緊鑼密鼓推進(jìn)上市的各項工作,分析了公司的發(fā)生的變化和當前面臨的形勢:一是神軟公司5月份上市,這是公司成立20多年來(lái)發(fā)展歷程中的一件大事,公司已經(jīng)由非上市股份公司轉變?yōu)橐患夜姽?,發(fā)生了質(zhì)的變化。二是神軟公司處于軟件和信息化領(lǐng)域,是國家數字化轉型和航天強國建設一個(gè)重大的關(guān)鍵支撐,屬于戰略性新興產(chǎn)業(yè)。三是今年是“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年,面臨中期調整工作。四是集團公司經(jīng)過(guò)近三年的大規模信息化建設,目前正在大力推進(jìn)工程數字化,已經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段和轉折點(diǎn),神軟公司承擔著(zhù)多項重要任務(wù),角色非常關(guān)鍵。五是認清歷史使命,作為一家上市公司,既要實(shí)現公司本身高質(zhì)量發(fā)展,又要支撐航天科技集團數字化轉型,在實(shí)現兩大任務(wù)的過(guò)程中,還要實(shí)現與員工的共贏(yíng)和共同發(fā)展。要認清形勢,公司發(fā)展處于十分關(guān)鍵的歷史階段。面對當前形勢,鄧紅兵明確提出四個(gè)方面的要求:一是要對標對表,落實(shí)責任,努力完成全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項任務(wù);二是要遵規守紀,提高能力,確保打造高質(zhì)量上市公司;三是要牢記使命,苦練內功,確保能夠有力支撐數字航天建設;四是要提高認識,守牢底線(xiàn),統籌抓好發(fā)展安全工作。

      最后,黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華代表公司感謝鄧總、王總在神軟公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候來(lái)公司調研指導工作,肯定了公司之前取得的成績(jì),幫助分析了當前的形勢,對未來(lái)發(fā)展提出了明確的要求。馬衛華強調,鄧總、王總的講話(huà)站位高、前瞻性強、對神軟公司的工作具有很強的指導性,并對后續貫徹和落實(shí)會(huì )議精神提出了明確要求:一是班子及各級干部要盡快的學(xué)習和傳達鄧總、王總的講話(huà)精神,提高政治站位和認識,神軟作為一家上市公司,自身的發(fā)展不僅影響神軟自己,更影響集團公司的發(fā)展,神軟要牢記“航天”二字,深刻的領(lǐng)悟“三個(gè)重要組成部分”的核心內涵,既要實(shí)現公司本身的高質(zhì)量發(fā)展,更要支撐好數字航天建設;二是要壓實(shí)責任、細化工作,業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)要團結協(xié)作,把各項部署要求落實(shí)到各項工作中,把黨組部署要求不折不扣落到實(shí)處,齊心協(xié)力完成年度的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù);三是要強化戰略引領(lǐng),策劃好明年及未來(lái)更長(cháng)時(shí)間發(fā)展的頂層設計,統籌好支撐集團公司信息化建設和網(wǎng)絡(luò )安全工作,切實(shí)推動(dòng)神軟公司高質(zhì)量發(fā)展。

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